Manager narratif en situation de transformation

Une formation à l’accompagnement narratif du changement pour tous les managers : 

DEVENIR UN MANAGER NARRATIF POUR PILOTER LES TRANSFORMATIONS

La situation de changement est la plus complexe en matière émotionnelle pour les salariés et les équipes. En effet, c’est la seule expérience professionnelle qui combine peur, colère et tristesse, amenant les communautés de travail à mettre en œuvre différentes stratégies conscientes et inconscientes pour défendre leur identité et leurs valeurs. 

Réussir une transformation, c’est comprendre tout d’abord que les enjeux ne sont pas organisationnels, mais symboliques et culturels. 

Les personnes et les équipes ne “résistent” pas “contre” le changement, comme le croient trop souvent les dirigeants, mais ils luttent “pour” défendre leurs valeurs et leur identité professionnelle.

Aussi, il ne sert à rien d'agir sur la résistance au changement si l’on ne commence pas par honorer les valeurs pour lesquelles les gens se dressent et se battent, et si l’on ne négocie pas le sens avant de déployer les nouvelles organisations et process. 

Cette formation en 2x2 jours s’adresse à tous les managers appelés à piloter une transformation soit au sein de leur périmètre, soit de façon plus large à l’échelle de l’entreprise ou du groupe. 

Fondée sur de nombreux cas et exemples vécus, elle leur apprendra : 

• comment se construit une identité de groupe sur des bases narratives

• pourquoi la résistance au changement est une preuve d’intelligence collective

• comment faire émerger les points clés de l’identité collective et les respecter

• comment mettre en oeuvre des changements dans le respect de la culture des acteurs

• comment sécuriser la position culturelle du middle management, vertèbre fragile des transformations d’entreprise

• que faire face à la colère, au deuil ou à la peur des salariés

• comment construire des programmes d’accompagnement et des discours qui reconstruisent la fierté et le sens de l'appartenance

• etc.