Développer des compétences relationnelles, émotionnelles et coopératives

Chez Narrative Spirit, nous concevons des formations qui articulent apports théoriques solides, expérimentation, réflexivité et transposition concrète dans les pratiques professionnelles.

Nos formations s’adressent aux professionnel·les de l’accompagnement, aux managers, aux RH, aux dirigeant·es et à toute personne souhaitant développer des pratiques relationnelles, managériales et collectives plus justes et plus efficaces.

Nous intervenons comme formateurs professionnels en entreprise mais aussi dans la formation continue et l’apprentissage (au sein de la Regen School, l’université Paris VIII, l’école des décideurs engagés, certifiée Qualiopi et pour l’Université de Genève, en formation continue : CAS en Développement durable et pour La Fabrique Narrative, école de formation aux pratiques narratives en organisation, certifiée Qualiopi)

Quelques thématiques de nos formations : Management, transition écologique, accompagnement du changement, approche systémique, communication, éthique, valeurs, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux…)

Notre approche pédagogique

Nos formations s’appuient principalement sur les pratiques narratives, et dialoguent avec d’autres approches du changement et de l’apprentissage telles que l’Appreciative Inquiry, l’intelligence collective, la facilitation et le coaching professionnel.

Elles sont :

• expérientielles (on apprend en pratiquant),

• réflexives (on pense ce que l’on fait),

• situées (toujours reliées aux contextes réels des participant·es),

• directement transférables dans le quotidien professionnel.

Nos formations

→ Management narratif

Pour managers, dirigeant·es, RH

DEVENIR UN MANAGER NARRATIF POUR PILOTER LES TRANSFORMATIONS

La situation de changement est la plus complexe en matière émotionnelle pour les salariés et les équipes. En effet, c’est la seule expérience professionnelle qui combine peur, colère et tristesse, amenant les communautés de travail à mettre en œuvre différentes stratégies conscientes et inconscientes pour défendre leur identité et leurs valeurs. 

Réussir une transformation, c’est comprendre tout d’abord que les enjeux ne sont pas organisationnels, mais symboliques et culturels. 

Les personnes et les équipes ne “résistent” pas “contre” le changement, comme le croient trop souvent les dirigeants, mais ils luttent “pour” défendre leurs valeurs et leur identité professionnelle.

Aussi, il ne sert à rien d'agir sur la résistance au changement si l’on ne commence pas par honorer les valeurs pour lesquelles les gens se dressent et se battent, et si l’on ne négocie pas le sens avant de déployer les nouvelles organisations et process. 

Cette formation en 2x2 jours s’adresse à tous les managers appelés à piloter une transformation soit au sein de leur périmètre, soit de façon plus large à l’échelle de l’entreprise ou du groupe. 

Fondée sur de nombreux cas et exemples vécus, elle leur apprendra : 

• comment se construit une identité de groupe sur des bases narratives

• pourquoi la résistance au changement est une preuve d’intelligence collective

• comment faire émerger les points clés de l’identité collective et les respecter

• comment mettre en oeuvre des changements dans le respect de la culture des acteurs

• comment sécuriser la position culturelle du middle management, vertèbre fragile des transformations d’entreprise

• que faire face à la colère, au deuil ou à la peur des salariés

• comment construire des programmes d’accompagnement et des discours qui reconstruisent la fierté et le sens de l'appartenance

• etc. 

→ Comprendre et réguler les émotions au travail

Développer une relation plus consciente aux émotions pour mieux coopérer et décider.

Objectifs :

• Comprendre le rôle des émotions dans les relations professionnelles

• Identifier ses propres signaux émotionnels

• Réguler les émotions dans les situations sensibles

• Développer une posture émotionnelle ajustée

Format : à définir ensemble

→ Gestion du stress et prévention de l’épuisement

Mieux comprendre le stress pour agir avant qu’il ne déborde.

Objectifs :

• Identifier les sources de stress professionnelles

• Comprendre les mécanismes physiologiques et relationnels du stress

• Développer des stratégies de régulation individuelles et collectives

• Prévenir les situations de surcharge et d’épuisement

Format : à définir ensemble

→ Communication et prise de parole

Améliorer la qualité des échanges

Objectifs :

• Clarifier les intentions et les messages

• Développer une écoute active et respectueuse

• Oser dire les choses de manière constructive

• Renforcer la coopération au quotidien

Format : à définir ensemble

→ Formations sur mesure

Organisations & communautés

Nous concevons également des parcours de formation sur mesure, adaptés à vos enjeux spécifiques :

• transformation managériale,

• culture et valeurs vécues,

• coopération et intelligence collective,

• accompagnement du changement.

Chaque parcours est co-construit avec vous.

Ce que nos formations permettent :

• Développer des pratiques professionnelles plus conscientes et efficaces

• Renforcer la qualité des relations et des coopérations

• Relier posture, valeurs et action

• Installer des apprentissages durables, ancrés dans la pratique